【總裁寄語】節(jié)衣縮食 共度時艱 開源節(jié)流 剩者為王！

屋漏偏逢連夜雨，這場突如其來的疫情，在原本就比較艱難的中國制造業(yè)的傷口上又撒了一把鹽。面對這樣一場幾乎沒有人能置身度外的“危機”,元王也將奮力前行，我們必須要打一場攻堅戰(zhàn)！ 

從各方報道和相關(guān)專家的評論來看，主要有兩種認(rèn)知：第一種是完全的悲觀論調(diào)，認(rèn)為從此經(jīng)濟衰退、一蹶不振、工廠倒閉、員工失業(yè)，物價飛漲，貨幣貶值，一片經(jīng)濟危機的景象；第二種是盲目樂觀，認(rèn)為當(dāng)年非典也沒有撼動我們的增長勢頭，憑中國社會制度的優(yōu)越性，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和消費力，加上多年積累的底氣，應(yīng)對這樣一場短暫的戰(zhàn)斗沒有任何問題，2月底，3月初便可恢復(fù)如初，一個季度損耗的需求完全可以通過3個季度贏回來。

我們應(yīng)對這場疫情的策略是做最好的期望和最壞的打算，既要做好持續(xù)嚴(yán)冬的準(zhǔn)備，又要準(zhǔn)備迎接寒冬后的春天。

有句話最近比較流行：不是歲月靜好，而是有人替你負(fù)重前行，這句話我想我們每個人都應(yīng)該反思，作為一個企業(yè)人，我們究竟如何給客戶創(chuàng)造價值，幫助客戶提升效率，降低成本，危中尋機。我們唯有自我涅槃蛻變，把自己變成“價值創(chuàng)造者”，提升產(chǎn)品競爭力，打造優(yōu)質(zhì)品牌，同客戶攜手共進。

快速涅槃和蛻變，我們必須要做到：

1．時時刻刻以服務(wù)好客戶為中心，以商業(yè)結(jié)果為目標(biāo)：以商機、訂單、回款、質(zhì)量、產(chǎn)品快速迭代服務(wù)好客戶，快速在行業(yè)領(lǐng)域打出差異化，打出產(chǎn)品品牌，打出市場知名度，獲得客戶認(rèn)可，贏得客戶信任。

2．以統(tǒng)一的思想覺悟，以高度的自覺性和職業(yè)性迎接新的挑戰(zhàn)：嚴(yán)格按照公司在特殊時期的作息制度、工作安排、匯報要求，充分做好客戶界面的溝通、項目的運作以及產(chǎn)品的開發(fā)上線和交付，把受疫情對業(yè)務(wù)的影響，對客戶的影響降低到最低。充分利用產(chǎn)品的特點及服務(wù)的優(yōu)勢，風(fēng)雨無阻服務(wù)好客戶，幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

1．珍惜每一個客戶，提升項目運作質(zhì)量，舉公司之力提高客戶界面的溝通和交付滿意度。

2．群策群力進行經(jīng)營探討、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3．補充優(yōu)秀人才，優(yōu)勝劣汰，迎接春天的到來。

中國經(jīng)濟既不可能因此一疫就一蹶不振，也不可能如此快速的恢復(fù)信心和相應(yīng)的訂單，但有一點是可以肯定的，那就是如果誰能挺過嚴(yán)冬，誰就活得更好，因為大浪淘沙，剩者為王。相信只要我們眾志成城，共度時艱，等到春暖花開之時，那個時候，我們就會發(fā)現(xiàn)我們不論市場地位，產(chǎn)品能力，管理水平還是團隊人才都會上升到一個新的高度！