提高質(zhì)量、苦練內(nèi)功、危中尋機(jī)

2019年是不平凡的一年，貿(mào)易摩擦，實體名單、經(jīng)濟(jì)下行接踵而來，中國企業(yè)家面臨著前所未有的內(nèi)憂外患，與此同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息科技加速迭代，“中國制造2025”戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，中國企業(yè)家又面臨千載難逢的歷史機(jī)遇，可如何度過難關(guān)？我認(rèn)為要提高質(zhì)量，苦練內(nèi)功，才能做到危中尋機(jī)。

俗話說：逆境時苦練內(nèi)功，順境時努力綻放，我們現(xiàn)在處于艱苦的時期，就應(yīng)該保持甚至加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品在客戶界面的獨特價值，這樣一方面會彌補(bǔ)一部分因為外部環(huán)境變化所帶來的經(jīng)營危機(jī)，另一方面，增加了產(chǎn)品市場競爭力，如果部分核心領(lǐng)域有了技術(shù)突破（專利、知識產(chǎn)權(quán)等），還可以從某種程度上擺脫許多關(guān)鍵技術(shù)受制于國外的困境。以華為為例，即便是在2003年華為最冷的“冬天”，研發(fā)（含預(yù)研和基礎(chǔ)開發(fā)）投入也不少于總收入的12%，就是因為這樣的持之以恒，華為不但度過了一個個市場的“冬天”，而且還為今天的海思芯片，鴻蒙系統(tǒng)等戰(zhàn)略產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。

另外，還應(yīng)該苦練內(nèi)功，苦練內(nèi)功就是更多的向內(nèi)看，向人才、知識、工具等企業(yè)核心資產(chǎn)要效益，要效率。將更多的資源配置在產(chǎn)品和市場上去；將更好的工具、流程、方法論裝備給企業(yè)以提高運(yùn)營效率；將知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成公司的核心IT資產(chǎn)，把公司的核心能力構(gòu)筑在組織層面，而不是個體層面。讓企業(yè)成功的DNA不隨人員的流失而受損失。

中國智造離不開卓越企業(yè)，卓越企業(yè)離不開卓越產(chǎn)品，卓越產(chǎn)品離不開人、知識和工具。只要企業(yè)家們瞄準(zhǔn)產(chǎn)品，加大投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時苦練內(nèi)功，全面提高運(yùn)作效率，將知識與能力構(gòu)筑在組織層面，相信能夠度過難關(guān)，甚至實現(xiàn)彎道超車的。

我相信我們可以做到！

關(guān)于元王

深圳市有限元科技有限公司（簡稱有限元科技/FEATech／元王）成立于2007年，是我國CAE仿真應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)先者、企業(yè)精益設(shè)計知識管理體系創(chuàng)立者。

作為一家高科技服務(wù)型企業(yè)，元王依托深厚的設(shè)計研發(fā)技術(shù)背景和十余年工程仿真應(yīng)用經(jīng)驗，成功為航天、汽車、機(jī)械、電子、新能源、醫(yī)療等行業(yè)的1000多家企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，得到了客戶的高度認(rèn)可。